2018年即將遠去，2019年新年的鐘聲已經在敲響，在這辭舊迎新的時刻，我代表公司，向全體員工、以及一起合作協作的各界朋友，致以新春的祝賀，恭賀大家喜迎2019，祝大家闔家快樂，萬事如意，同時通過你們向你們的父母、夫妻、男（女）朋友拜年，祝他們新春快樂、健康長壽、學習進步、事業有成、萬事如意！

       2018年是一個不平凡的一年，但同時也是一個忙碌而又充滿艱辛的一年，在這一年里我們完善了公司操作可行的、適合目前小而簡單的企業管理制度，也就是公司自己的12編，這些制度基本明確了責任、防范了風險：1、確定了6大管理觀念（服務觀念、經濟效益觀念、時間觀念、競爭觀念、人才觀念、信息觀念）；2、建立了管理方法，以制度為要求，設立目標、預算、風控、評估。

       建立施工項目“資本金制度”，施工項目開工一始就建立項目資金小金庫，明確項目股東各方的資金到賬情況以及時間，按時間計算資金復利成本，依據付款條件設立，項目負責人以現金參股或者其他參股管理模式。

       明確把責任制度、目標考核制度上升到核心戰略地位，直接與個人利益掛鉤，年初定目標、年末考核，明確所有人員能進能出、優勝劣汰的競爭常態。公司的下一步目標就是盡量多的員工持股，讓有相同的企業價值觀、有志于建筑領域、埋頭實干于事業的員工持有股份（不變現）。

       由于大環境的變化，2018年公司中標額度下降的同時，公司各項收入也出現了下滑，但在2017年經營成果的帶動下，公司依然保證了利潤與2017年的持平，基本達到了2018年年初設定的目標，而且人工工資維持在10%以上的增長。在此，我再次感謝，感謝你們的辛勤努力，感謝你們的不懈付出！

       2019年將是一個更加不可預知的一年，在2018年經營壓力下，我們將會遇到更加嚴重的困難和挑戰，因此我們只有不斷開拓新的領域、新的利潤增長點，維持公司的狀態，做好現有手頭的工作，做細做精。在此我愿意與大家一道在新的一年的跑道上繼續戰斗、克服艱難，再續輝煌！

                                                                                張克寶

                                                                             2019.2.3