半年過去了，在公司的全體干部員工的共同努力下，對照公司年初所制定的目標，我們取得了一點成績，同時也暴露出不少問題和不足，需要我們加以改正。

回顧和總結過去的工作，主要成績有以下幾個方面：

一、抓住時機，完成市政、房建二級資質的提升

自新年伊始，我們的員工就表現出了極高的工作熱情和奉獻精神，雖然上半年疫情的影響，公司各項工作出現了滯后，但是通過公司的組織與協調，最后我們按原計劃完成資質提升。

企業的等級就如同的平臺，提升一個等級如同登上另一個更高的平臺，即是肯定了企業身份，同時提高了企業責任。

二、構建外部戰略構想實現二大目標。完善一整套內部管理制度

構建外部戰略構想

市場、資本、產品。市場開發拓展企業生存空間，資本運作實現企業跨越發展，產品定位就是給企業定位。

實現目標：面向市場，組建一支以人為本的先進隊伍；形成嚴格管理，講求效益的優秀企業。

完善一整套內部管理制度，建立辦公自動化（OA）等信息系統，對所有員工進行全部管理，使企業檔案資料、財務、辦公等進行管理進入信息化時代，在公司在外地任何地方、任何時候都能快捷的上網查閱公司共享資料。

項目實現計劃、預算、成本、實控、核算評估的全套封閉管理環，從而讓人員充分發揮積極主動，全面發揮潛力，使目標能夠真正的實現。

三、疫情環境下公司維持了健康發展

　　2020年公司經營工作，認真貫徹執行我們的既定路線，抓住了重點，實現風險管控，預防了潛在的各類風險，實現了企業健康的發展。

當然在過去的半年，我們的工作所取得的成績的同時也不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應該清醒地看到這些問題和不足，主要表現在：

一、產品定位尚未清晰，市場競爭力不強

由于上半年疫情因素整體業務出現大幅下滑，年初指定的產品定位尚未形成任何實質性的發展，公司整體競爭力不足，后期市場不確定因素變多。

二、市場不規范，資金回收難度大

公司最近三年的應收賬款拖欠嚴重，欠款單位履約達不到合同要求，現實環境制約公司采取其他有效措施，內部的農名工、材料不能欠賬，而外部的應收款長期不能到賬。下一步公司成立督促資金回籠小組專職要債，現債不會籠，停止下一步發展。

三、市場內部的變化對公司未來的發展

各地先后出現信用評級、地市保護、行業壁壘等綜合情況，未來不利因素大于有利因素。

四、企業的管理層領導力不足

下一步加大社會人才引進力度，讓優秀的市場人才、技術人才、管理人才在公司的崗位上發揮自己的力量。形成合營、合資等多種有效入股的合作方式發揮作用。

    2020年是公司困難的一年，是機遇與挑戰并存的一年。年初的疫情與現在的市場風險一并襲來，公司依然在不斷成長，說明我們很健康，同時還說明我們每個人很努力。我們沒有外部依靠，只能靠自己，在自己的崗位上做好最好的自己，把手上的事情做的最精最細最好，那么我們就是公司的未來，讓我們行動起來，團結一心精益求精，勤于思考勇于開拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚的斗志，為實現公司年度最后目標任務而努力奮斗!

謝謝大家!